Upstream BPO accompagne les administrations, les organismes publics et les opérateurs de services publics sur les demandes des usagers, le support des rendez-vous, la gestion des dossiers, le traitement documentaire, les service desks, les réclamations, le support multilingue et les processus de back-office encadrés.
Upstream BPO prend en charge l’exécution administrative dans vos systèmes : demandes, rendez-vous, dossiers et documents. L’attribution d’un droit et les décisions réglementaires restent chez l’organisme autorisé.
Adapté aux organisations du secteur public qui recherchent des opérations de service structurées, des contrôles documentés, des responsabilités claires et des limites d’autorité soigneusement définies.
Là où le support au secteur public s’intègre le mieux à l’exploitation
Le support au secteur public exige une communication accessible, des enregistrements rigoureux et une séparation nette entre l’administration et les décisions réglementaires, de politique ou d’attribution d’un droit.
Le périmètre, les démarches, les systèmes, les droits d’accès, les langues et les indicateurs de service sont convenus lors de la conception de la solution et définis pour chaque projet.
Enjeux opérationnels
Les difficultés les plus fréquentes en exploitation publique
01
Les demandes des usagers couvrent plusieurs démarches et services
Une même demande implique des démarches et des services différents et exige une orientation précise.
Ce que cela affecte
Cela affecte le nombre de transferts, l’exactitude de la réponse et les déplacements répétés de l’usager.
02
Le volume de dossiers et de documents crée une file
La réception, la vérification et l’archivage des demandes constituent une charge administrative constante.
Ce que cela affecte
Cela affecte les délais d’instruction, le retard accumulé et la visibilité sur l’état du dossier.
03
Le service public exige accessibilité et cohérence
La communication vers des publics et des langues différents doit être claire, cohérente et compréhensible.
Ce que cela affecte
Cela affecte l’égalité d’accès au service, le nombre de réclamations et la confiance dans l’institution.
04
L’autorité et la responsabilité doivent être explicites
Ce que le support peut traiter et ce qui relève d’agents autorisés doit être écrit.
Ce que cela affecte
Cela affecte le risque réglementaire, la traçabilité des responsabilités et l’enregistrement des décisions.
Processus
Les processus qu’une équipe externe peut prendre en charge
01
Demandes des usagers et information
Réponse aux demandes selon les critères validés et tenue de l’information au public.
+demandes des usagers
+tenue de l’information au public
+communication multilingue
+suivi des demandes d’information
02
Rendez-vous, dossiers et courrier
Coordination des rendez-vous, suivi de l’état des dossiers et traitement du courrier et des réclamations.
+administration des rendez-vous
+support de l’état du dossier
+administration du courrier
+réclamations et escalade
03
Demandes et documents
Réception et vérification des demandes et tenue d’enregistrements traçables.
+traitement des demandes
+traitement documentaire
+administration des pièces
+tenue des enregistrements
04
Service desk et reporting
Exploitation du service desk, gestion de la file et reporting qualité et d’instruction.
Le modèle dépend des démarches couvertes, des volumes et des exigences de contrôle.
01
Équipe dédiée à l’accueil des usagers
Des collaborateurs affectés aux démarches, publics, canaux, langues et circuits d’escalade convenus.
02
Spécialistes administratifs mutualisés
Documents, qualité, reporting et capacité de renfort peuvent s’appuyer sur des ressources mutualisées lorsque les droits le permettent.
03
Modèle hybride selon les périodes d’instruction
Un noyau dédié complété par des renforts temporaires pendant les campagnes de dépôt.
04
Travail dans les systèmes du client
L’équipe opère dans les environnements validés d’accueil, de dossiers et de collaboration.
Cas d’usage
01
Centre d’accueil des usagers
Demandes, information et orientation selon les critères validés.
02
Rendez-vous et état des dossiers
Planification, modifications et demandes sur l’avancement de l’instruction.
03
Demandes et documents
Réception, vérification et enregistrement des pièces des demandes.
04
Service desk des services publics
Incidents, demandes, priorités et clôture pour les utilisateurs et systèmes convenus.
05
Réclamations et courrier
Enregistrement des réclamations et du courrier, pièces et escalade par les circuits définis.
06
Information multilingue
Service d’information accessible et cohérent dans les langues convenues.
Gouvernance et contrôle
Comment le contrôle est maintenu
01
Procédures documentées d’accueil des usagers
Les critères de traitement, les étapes d’instruction, la saisie et les pièces s’appliquent selon ce que vous avez établi.
02
Relecture des dossiers et des documents
Les enregistrements, l’intégrité documentaire et la qualité de la réponse sont relus sur un échantillon, avec calibrage des évaluateurs.
03
Limites de l’autorité publique
L’attribution d’un droit, les autorisations, les licences et les décisions réglementaires restent chez les organismes et agents autorisés.
04
Reporting de file et de responsabilité
Retard accumulé, délais, escalades et attribution des responsabilités sont consolidés selon ce qui est convenu.
Données, confidentialité et sécurité
01
Enregistrements des usagers et des dossiers
Le travail s’effectue avec les droits, le traitement, la conservation et les procédures de sortie validés par le client.
02
Accessibilité et orientation des incidents
Les exigences de communication accessible et les incidents de données ou de sécurité présumés suivent les circuits validés.
03
Aucune revendication de qualité d’organisme public
Upstream ne revendique ni la qualité d’organisme public, ni celle de régulateur, ni celle d’autorité administrative.
Plateformes et environnement systèmes
Le travail s’effectue dans vos systèmes ou dans des environnements que vous avez validés, avec les droits effectivement accordés.
01
Systèmes d’accueil et de dossiers
Systèmes d’accueil des usagers et de gestion des dossiers validés pour la réception, la qualification et l’escalade.
02
Plateformes documentaires et de processus
L’équipe utilise, dans les limites des droits accordés, les systèmes documentaires, d’imagerie et de gestion des processus validés.
03
Service desk et reporting
Outils de service desk, grilles d’évaluation et reporting avec gestion des versions et traçabilité.
Démarrage
Comment le projet démarre
Phase 01
Analyse du secteur et des processus
Avant la conception, on revoit les démarches, les volumes, les canaux, les dérogations, les systèmes et la répartition des responsabilités.
Phase 02
Définition du périmètre et du contrôle
On fixe les processus, les droits, les critères de saisie, les responsabilités d’escalade, les standards de qualité, les plages horaires et les décisions qui restent au client.
Phase 03
Conception de la solution et de l’équipe
On détermine les profils dédiés, mutualisés ou hybrides, l’encadrement, les langues, la propriété des connaissances et la capacité nécessaire.
Phase 04
Documentation et paramétrage des plateformes
Dans les environnements validés, on prépare les procédures, les listes de pièces, les éléments de langage, les grilles d’évaluation, les droits, les supports et le reporting.
Phase 05
Formation et calibrage
Avant la mise en production, on couvre la connaissance des démarches, le langage usager, la saisie, les circuits d’escalade et les exemples de qualité.
Phase 06
Pilote encadré ou transition
Un pilote limité ou une période de transition valide la réception, les enregistrements, l’accessibilité, les escalades, la qualité et le reporting.
Phase 07
Montée en volume
La couverture des démarches, canaux, publics, langues et processus s’élargit selon la préparation et les exigences convenues.
Phase 08
Amélioration continue
On revoit les demandes récurrentes, les résultats qualité, les manques documentaires, le retard accumulé et les retours des parties prenantes.
La durée de chaque phase dépend du nombre de démarches, de la complexité documentaire et des intégrations ; elle est confirmée après l’analyse des besoins.
Pourquoi Upstream
Ce qu’obtiennent les organismes publics
01
Des équipes gérées habituées aux publics d’usagers
Les profils accueil, dossiers, documents et qualité sont organisés autour de l’instruction réelle de chaque démarche.
02
Des limites d’autorité claires
Les actions permises, la saisie exigée, les escalades et les décisions réservées à l’organisme sont convenues avant le lancement.
03
Qualité et gouvernance
Calibrage, relectures sur échantillon, analyse du retard accumulé et revue des dossiers révèlent les blocages récurrents.
04
Une livraison multilingue flexible
Les plages horaires, les langues et les exigences d’accessibilité sont paramétrées sur la couverture convenue.
Le périmètre de service, les démarches couvertes, les fuseaux horaires et les plages de service sont définis pour chaque projet.
02
Langues et procédures régionales
Les processus régionaux et multilingues sont organisés sur les exigences d’accessibilité et de contrôle convenues.
03
Mode de fonctionnement
Le traitement des données, la communication avec l’usager et les escalades conservent les critères validés sur chaque territoire.
Questions fréquentes
Ce que les clients demandent le plus
Demandes des usagers, rendez-vous, gestion des dossiers, documents, courrier, service desks, réclamations et reporting, selon le périmètre convenu.
Oui. Les demandes validées d’information, de statut, de rendez-vous et d’orientation de service sont traitées sur les canaux définis.
Non. L’attribution d’un droit, les prestations, les subventions, les licences, les autorisations et les décisions réglementaires restent chez les organismes et agents autorisés.
Non. Upstream fournit un support opérationnel et ne se présente pas comme un organisme public, un régulateur ou une autorité administrative.
Oui, dès lors que les langues, les canaux, les procédures d’accessibilité, les plages horaires et les exigences d’escalade sont définis.
L’équipe travaille dans des systèmes validés, avec des droits, un traitement, une conservation, des pièces, une orientation des incidents et des procédures de sortie définis.
La capacité hybride ou de renfort validée peut couvrir les pics définis de dépôt, de rendez-vous ou d’information au public, selon la préparation.
Oui. Un pilote permet de valider les demandes, les enregistrements, l’accessibilité, les escalades, la qualité et le reporting.
Aucune capacité de ce type n’est sous-entendue. La classification de l’information, les accès et les exigences de sécurité restent chez le client et sont définis par projet.
Non. Les résultats dépendent de la politique publique, des systèmes, des effectifs, des décisions réglementaires, de la coopération de l’usager et des actes de l’organisme autorisé.
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